2022年三明省考笔试成绩查询入口_福建公务员考试网

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　　2022年三明公务员考试笔试成绩于7月25日已公布，点击下方图片，进入笔试成绩查询入口。面试工作将于7月30日至8月3日开展。以下为同学们带来笔试合格分数线以及面试备考资料，了解更多公务员考试资讯，请持续关注三明华图教育!

　　A类所有职位公共科目总分不低于110分且《行测》不低于50分;B类职位《行测》不低于50分;加考公安专业科目的职位，《公安基础知识》还应不低于60分。

　　我省23个脱贫县职位笔试合格分数线为：A类职位公共科目总分不低于100分且《行测》不低于45分;B类职位《行测》不低于45分;加考公安专业科目的职位，《公安基础知识》还应不低于55分。

　　23个脱贫县包括：永泰县;云霄县、诏安县、平和县;明溪县、清流县、宁化县、泰宁县、建宁县;长汀县、武平县、连城县;顺昌县、浦城县、光泽县、松溪县、政和县;霞浦县、古田县、屏南县、寿宁县、周宁县、柘荣县。

　　上述县招考职位以及省直、市直机关所属机构在上述县的招考职位，均享受合格分数线倾斜政策。

　　一、三明公务员考试之成绩计算方式

　　(一)未加试专业科目的职位

　　考试总成绩按公共科目成绩和面试成绩各占50%的比例计算：

　　A类职位：总成绩=公共科目笔试成绩(《行政职业能力测验》+《申论》)/2×50%+面试成绩×50%;

　　B类职位：总成绩=公共科目笔试成绩《行政职业能力测验》×50%+面试成绩×50%。

　　(二)加试专业科目的职位

　　公安系统执法勤务A类职位：总成绩=公共科目笔试成绩(《行政职业能力测验》+《申论》)/2×35%+《公安基础知识》成绩×15%+面试成绩×50%;

　　公安系统执法勤务B类职位：总成绩=公共科目笔试成绩《行政职业能力测验》×35%+《公安基础知识》成绩×15%+面试成绩×50%。

　　二、三明公务员考试之面试技巧

　　在省考面试环节中，除了能够对答如流，同样也需要有一定的细节技巧来赢得考官的高分，下面为同学们带来面试技巧和细节，希望能够帮助同学们更好地面试。了解更多公务员考试资讯，请持续关注三明华图教育!

　　怎样具备面试逻辑性思维

　　1.考场上拿到题目后千万别着急回答，先抓紧时间思考，在心里打一份草稿或者用纸笔把要说的点写下来，自己有一个清晰的大框架，让前后的的思路能连贯清晰保持一致，只要你心里有一个大概思路，答题的时候就不容易卡壳。面试时间非常短暂，我们不可能每句话都想的非常细致，所以有一个整体答题思路就格外重要了。

　　2.简单清楚讲出自己对题目的观点，尤其是面试顺序靠后的考生，考官听了一天，已经非常疲惫了，而且大家的题目一样，说出来的东西也都差不太多，要第一时间让考官听到你答题的重点!明确的说出自己的观点之后，再展开论述。展开论述可以通过多角度答题，从多个切入点阐述会让考官觉得你看待问题很全面，引经据典，通过例证例证相结合论证，让自己的观点更有说服力。

　　3.答题时应先进行分类，按照答题结构顺序答，同时也要注意答案的逻辑层次，学会合理运用过渡句、关联词，顺序引导词，至少也要分个第一、第二、第三，把观点句放在前面，这样能让考官听起来清晰完整，考官的好感度也会提高。

　　4.后期自己练习的时候就应完全按照考试流程走，一方面提前熟悉考试的流程，另一方面是锻炼自己的心理随机应变能力，保持一个良好的面试状态。在闲暇时间可以多了解一些时政热点，面试时融入到自己的答题中，回答会很有亮点。

　　三、三明公务员考试之面试例题解析

　　省考基本采用结构化面试，面试的内容庞大，所涉及的领域很广。考场上什么题目都有可能遇到。因此要想在考场上游刃有余，必须在平时多了解一些领域的内容，多积累一些案例素材。巧妇难为无米之炊，厚积才能薄发。“肚里有货”，考场上才能“有话可说”。所以我们要做到多了解、多积累、多练习、多开口。以下为同学们带来往年的面试题目与解析，了解更多公务员考试资讯，请持续关注三明华图教育!

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　　【例题详解 】 你是项目负责人， 你们的项目获得了市级一等奖， 策划小组组长小周觉得自己功劳最大， 其他组员对此颇有意见， 你怎么办?

　　【审题分析】

　　1. 角色/ 身份： 项目负责人

　　2. 题干中的情境/ 任务： 策划小组组长小周觉得自己功劳最大， 其他组员对此颇有意见。

　　3. 目标： 首先整理工作内容， 了解情况， 在此基础之上与小周沟通， 认可其付出也委婉指出他的问题， 事后择机开一次组内会议并组建一次团建活动。

　　【主要测评要素】 人际交往的意识与技巧

　　【参考解析】

　　作为项目负责人， 自己负责的工作取得了一定的成绩这是值得欣喜的事情， 同时我更有责任维持组内成员团结， 带领组员在今后的工作中取得更大的进步。 但是现在组员之间因为功劳归属问题出现了一些分歧， 如果让我来处理的话， 具体我会这样做处理：

　　首先， 我会梳理以下此次项目工作的全部内容， 对此次工作中每个人做的事情以及取得的成果进行整理汇总， 了解每个人对项目所作的贡献， 做到心中有数。

　　接着其次， 选一个恰当的时间找小周聊一聊， 肯定他的策划对项目的完成有很大的帮助， 表扬他的努力。 但同时， 也会告诉他这个项目能够获得市级一等奖， 其他组员也付出了很多， 如果没有成员的配合， 再好的策划都是难以实施的。 我会向他指出， 他现在的做法可能会使其他组员寒心， 不利于组内团结， 也不利于今后工作的开展， 希望他能意识到问题所在。 接下来我还会给他一些建议他， 他自己能力突出， 但是以后在工作中也要注意帮助同事， 可以把自己的工作经验分享出来， 带一带其他同事， 这样不但能提高工作效率， 也能减少一些他个人的工作压力， 更能给自己创造一个良好的人际关系。

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